民主生活会
A5835 公司领导班子2020年度生活会对照检查材料
投稿：小林 全文4086字20片
**公司领导班子2020年度民主生活会对照
检查材料
**公司党委书记、总经理 ***
按照**集团和公司党委统一部署，我代表**公司领导班子对照党章和《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党党内监督条例》等党内有关规定要求，通过群众提、互相谈、自己找等多种形式，结合思想和工作实际，深入剖析了领导班子在“六个方面”存在的问题，并就存在的问题及整改方向措施等情况剖析如下：
一、学习情况
1.以提升班子成员党性意识为中心，强化政治理论学习。全年组织开展党委中心组学习*次，将学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为贯穿中心组学习重点，强化班子成员“四个意识”(政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识);开展党风廉政教育和《条例》、《准则》专题学习*次，扎实开展“两学一做”主题活动，制定发布“两学一做”学习教育方案，班子成员带头以普通党员身份参与项目党支部专题组织生活会，带头践行“四个服从”(党员个人服从党的组织，少数服从多数，下级组织服从上级组织，全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会)，主动对标习近平总书记党建思想，努力把准政治方向。
2.以锤炼班子成员党性觉悟为中心，广泛开展实践活动。……
二、存在的问题
对照《准则》和《条例》规定和要求，**公司班子成员还存在如下突出问题：
1.在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想方面：一是缺乏理论学习的主动性，在学懂、弄通、做实上下的功夫不够，对习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵、理论创新和理论体系缺乏系统性体会，仅满足于上级学习要求和中心组安排，缺少个人层面的主动思考和规划。二是学习形式单一，理论学习的自觉性不高，往往以学文件、看视频的形式进行学习，以专家解读或“肢解报告”代替自觉钻研，对理论自身容易流于形式或是片面理解;三是学用结合不够，运用党的理论创新成果尤其是运用习近平新时代中国特色社会主义思想观察、分析和创新解决问题的能力还不强，对理论学习的紧迫感还有待强化。
2.在执行党中央决策部署和上级党组织决议决定方面：……
3.在对党忠诚老实、对党组织讲实话、讲真话方面：主要体现在个体自觉性要加强：一方面是班子成员在带头落实重大问题请示报告制度的自觉性需加强;另一方面是未将领导班子双重组织生活制度严格执行到位，个别班子成员忙于工作或出差，未能以普通党员身份全程参与支委会、党小组会、主题党日等活动，导致对党的新理论、新思路缺乏及时了解，对个别党员干部的不当言论“听而不闻”。
4.在担当负责，攻坚克难方面：一……
5.在纠正“四风”方面：……
6.在执行廉洁自律准则方面：一是廉政职责落实深度不够，**公司党委与领导班子签订的责任状内党建责任条款过于笼统，结合自身业务工作不够，压力传导强度不足;二是对家教家风的有效延伸不够，在落实“一岗双责“上更多地强调管好自身而忽略家属子女和身边工作人员。
三、产生问题原因分析
1.理想信念有偏差。经过“两学一做”专题教育和党的十九大精神学习，班子成员理论水平普遍有提高，但是同新形势新要求还存在一定差距，尤其是对党在新的历史条件下面临的“四大考验”和“四大危险”缺乏高度的警惕，导致思想信念在对抗形形色色不健康思想的长期斗争中存在偏差。
2.党性修养有欠缺。……
4.纪律规矩未把严。纪律的标杆树得不高，满足于不违规、不触线、不出事，防微杜渐不够。部分班子成员尚未真正形成良好的自觉意识，对于严守党的政治纪律和政治规矩的认识还不够深刻。同时，**公司内部监督体系和执行力度也有待加强。
四、整改方向措施
1.扎实理论学习，增强党性修为。……
2.提升主体意识，强化责任导向。一是强化主体责任意识，把抓落实作为督办工作的出发点和落脚点，明确各项工作目标任务的责任人、完成时限和完成质量，全面、准确、客观地督办工作落实情况，自觉、主动参与党委中心组学习、开展好“三会一课”、民主生活会、组织生活会，定期开展批评与自我批评以及党性分析;二是强化“一岗双责”，坚决执行中央八项规定，时刻注意“四风”新形式变相反弹回潮。推行政务公开、服务承诺，形成讲效率抓落实的良好氛围;带头参与家庭助廉系列活动，以良好的家风助推党风廉政职责落地;三是强化党政“一肩挑”体制，充分发挥“一肩挑”优势，**公司班子成员要以高度的党性自觉，带头开展好、参与好党建工作，制定党委书记“四个带头”“四个亲自”落实清单，明确**公司党委主要责任人的党委主体责任，切实发挥好关键少数的政治引领作用。同时**公司党委要与项目“一肩挑”人员签署党委主体责任状，坚持责任倒逼，有责必尽、失责必问，将管党治党各项工作落实情况作为干部党群考核重点。
3.坚定理想信念，树牢宗旨意识。……
4.加大创新探索，助力争先发展。一是大胆探索创新。面对严峻复杂的外部环境，**公司领导班子要适应好新常态的趋势性特征，加快结构调整力度，加强运行模式探索，在做强做大土建业务的同时，加大装饰业务的储备和市场开拓，为企业转型发展把准方向，筑牢知识能力支撑。二是改进内控管理。要抓严品质管理，在项目精细化管理方面拿出务实有效的办法和举措;要抓实资源管理，培育合格资源伙伴，更加注重创新人才和转型人才的储备和培养;要抓紧执行能力建设。对各项报告及相关会议议定事项跟踪督办，必要时纪委介入，根据完成情况，在过程考核中予以相应分数扣减，切实提升执行力和战斗力。
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