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A6293某银行职工之家建设典型经验材料
投稿：醉书斋 全文3798字18片
某银行职工之家建设典型经验材料
xx支行成立于2012年7月，现有员工xx人，是一支平均年龄xx岁的队伍。一直以来，xx支行始终围绕支行中心任务，以服务支行健康发展和维护职工合法权益为己任，将业务规则与职工成长有机结合，全面推进职工之家建设。特别是2020年以营业网点搬迁新址为契机，在省市分行的领导下，全体员工讨论策划将职工之家硬件建设分为学习小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之家建设之路。
一、主要做法
在工作中我们不断强化基础管理，创新工作方法，逐步打造了“基础”、“服务”、“文化”、三大工程。
(一)强基固本，抓住“基础工程”这一“牛鼻子”
今年以来，xx支行坚持把“强基固本、巩固提高”作为重点工作来抓。我们认为，基础有大基础、小基础之分。所谓大基础，就是指能不能牢固的树立起政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，能不能不折不扣的落实和执行上级行党委的决策部署，这是确保我们工作始终在正确航线上的根本前提。所谓小基础，就是指我们的领导机制是否健全、管理体系是否完善、工作流程是否标准、人员素质是否合格等一系列内容，这些是我们开展各项工作的基本条件。因此，如果没有好的基础，那么再好的创新、再突出的亮点，也难免出现避实就虚、纲目倒置的问题。
在工作中，……
我们坚持公开性。在具体公开内容上，我们做到了“五公开”：一是职工入党、评先评优等一律事先进行公示。二是绩效考核情况公开。月度绩效考评情况每月进行一次通报，每季度对业绩考评情况通报一次。三是职工福利情况一律公开。职工住房公积金、企业年金账户信息，每月进行公示;补充医疗保险门诊个人消费明细在局域网公示。四是物资采购一律公开。制订了物资采购管理办法，每半年公示一次。五是奖金分配办法一律公开。
(二)有的放矢，把“服务职工”作为各项工作的“龙头”
职工是支行最宝贵的财富，是支行生存、壮大、发展的根本保障。让每一个人都能在支行中找到归属感、认同感和成就感，应是一会一品特色职工之家建设的“龙头”和切入点。我们认为，做好服务职工的工作，关键在于了解职工想要什么，通过对症下药，既解决问题，也不至于资源浪费，继而达到最佳绩效点。我们通过学习小书角、健身小场所、舒适小客房、温馨小餐厅、生态小菜园等五个部分，开启了特色职工之家建设之路。
一是学习小书角。……
四是温馨小餐厅。为了职工享受“舌尖上的幸福”，小食堂在充分考虑员工口味的同时，也注重合理膳食，做到“荤素搭配，营养均衡”，员工食堂就餐率达到90%以上。
五是生态小菜园。利用院内空地，开荒种地，分配责任田，既让员工们体验干农活的乐趣，又能让大家吃上绿色有机蔬菜。我们通过创建职工之家，硬件条件得到改善，同时围绕“三拓展”加强“和谐先锋号”品牌建设。
一是深化拓展“……
三是深化拓展“和谐先锋号·树形象”青年行动，2月20日慰问疫情一线、3月6日开展学雷锋慰问贫困户、4月30日公益捡垃圾活动;5月9日召开“青年、劳动、母亲”专题座谈会。
通过职工之家建设，支行实现了管理发展双丰收，2019年全市绩效考核第一，同时被县委县政府评为脱贫攻坚红旗单位。截至目前，贷款余额4.39亿元，无不良贷款，国际业务结算量31万美元。
(三)强化队伍，把“文化建设”作为职工建功立业的“突破口”
一是强党建。……
三是重创新。我们紧紧围绕经营发展、支行管理、营销服务等方面创建职工创新工作室。通过在职工队伍中搭建创新平台，开展群众性创新活动等，有效地增强了职工创新意识和团队意识，充分挖掘了职工潜力。与此同时，我们切实维护职工的劳动健康权益。为了维护好职工的劳动健康权益，体现员工价值，积极倡导“快乐工作，健康生活”的理念，通过精心配置运动卡、灵活组合养生卡、组织员工欣赏高雅艺术表演等方式为员工巧妙安排多种福利事项。通过维护职工权益，用真情铺筑了一条为职工群众解决最关心、最直接、最现实的问题的关爱之路，有效地调动员工的积极性，也让支行的经营发展发生着振奋人心的喜人变化。
二、几点经验
今年以来，我们在一会一品职工之家建设过程中取得了一定成绩。我们认为“三大优势”是筋骨，支撑起了履职尽责的主体，“两个有力”是血肉，使整体工作变得丰实。所谓“三大优势”，一是上级政策优势，行党委工会对基层工作给予了充分指导，让我们的工作有的放矢，目标明确。二是内部优势，……
不忘初心，继续前进，xxx支行将继续贯彻上级工会各项部署，发挥优势，补强短板，不折不扣完成各项任务，为职工创造健康阳光的和谐家园，为职工之家建设注入不竭动力。
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