述职述廉述责述纪
C3418国企领导干部述职报告
吴咲呓 全文2107字 14片
一、坚持以学为基、党建引领，把稳理想信念之舵
始终把学习作为履职尽责的第一需要，坚持学思用贯通、知信行统一，以开展主题教育为契机，进一步提升实践能力，增强工作的系统性、创造性、预见性。坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，深入学习党的二十大精神，全面贯彻落实习近平总书记重要指示批示和视察**集团重要讲话精神，不断增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。积极参加公司党委理论中心组学习和集团公司党组组织的各类培训，不断扩展学习广度和思考深度，牢固树立政治意识、全局意识。
全面履行“一岗双责”，坚持把党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同落实、同检查，以高质量党建引领高质量发展，推动党建与业务同向发力、同频共振。学习运用“浦江经验”“千万工程”中蕴含的经验做法，深入基层单位开展调研活动，督导联系单位有力有序开展主题教育学习，推动主题教育向纵深延展。积极参加分管部门的专题活动，应用好批评与自我批评这一优良传统，有针对性地加强与分管部门党员干部的沟通交流，不断增加职工群众的凝聚力。坚持问题导向，锚定经营管理中的痛点、难点、堵点，切实把调研成果转化为解决问题、改进工作的实际举措，在主题教育期间，解决了基层单位反映的财务人员不足、精益化管控力不强等8项问题。
二、坚持以干为要、履职尽责，勇担干事创业之责
紧紧围绕集团公司“14355”财务发展目标框架，积极贯彻集团公司年度财务金融工作会议精神，全面分解落实集团公司财务资本工作要点，组织召开公司重组整合以来的首届财务工作会，制定公司“1145”财务发展方向，为建立一流财务管理体系明确目标、制定举措，推动财务从严管理常态化长效化，持续提升财务精细管理水平和风险防控能力，为公司高质量发展贡献财务智慧、创造财务价值。
(一)强化经营管理，打造高质量发展“稳定器”
一是锚定目标不动摇。牢固树立“过紧日子”思想，严格落实分解年度经营任务，抓实降本、增收、创效三条管理主线，以“向精细管理要效益”为导向，推动精益化理念深入车间、班组，严格控制各类费用支出，加大内部考核激励，实施降本增效专项考核，实际经营完全成本较年初预算降低XX元/吨，降幅7.02%。持续开展清缴攻坚，煤款回收XX亿元，工程款清收XX亿元，应收账款较下达指标降低30.19%。坚持增量和提价并举、降本与增效并重，主营业务指标均实现大幅跃升，营业收入突破XX亿元，在“百日大会战”中连续刷新历史纪录。经营性利润总额首次突破XX亿元大关，同比增加XX亿元，完成年度预算的114.6%，创历史新高。“一利五率”主要指标圆满完成考核任务。
二是提升能力不懈怠。.......
三是强化管控不停步。.......
四是筑牢防线不含糊。.......
强化转型升级，打造高质量发展“加速器”
一是全力推进公司注资。.......
二是加力积蓄发展动能。.......
三是努力谋划管理转型。锚定世界一流目标，按照集团公司1+N+S财务共享管理体系建设要求，启动财务标准化管理设计项目，构建**公司“四位一体”财务价值创造体系。拓展财务管理边界，丰富财务管理内容，借鉴“阿米巴”理念设计内部市场化运营机制，研究制定内部市场化建设方案、运营方案，进行内部市场化定价研究，组织部分单位开展试点，不断激发内生动力，持续提升精益化管理水平。
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