领导讲话
C3574在机关后勤工作上的讲话
吴咲呓 全文3769字 20片
今年是实施“十四五”规划的收官之年，新时期，全市机关后勤条线面临新形势、新情况、新任务，我们要认真研判，牢牢抓住机遇，树立“全局一盘棋”理念，内树品质、外塑形象，处理好服务、保障、管理的关系,在“服务更优质”“保障更高效”上作出新贡献、取得新成绩、再上新台阶。
一、创新思路，提供优质服务
一是理念上要“求创新”。今年市委常委会第一次工作会议对当前形势任务进行了分析研判，确定了深入贯彻落实党的二十大精神，在“五个方面着力下功夫”作为当前和今后一段时期工作的主线，这也决定了今后机关后勤工作服务、保障和管理的主要任务的方向。一要注重数据引领。数字化改革、智能化管理是大势所趋。各级机关要进一步推进信息科技与后勤保障工作深度融合，以信息化引领机关后勤工作智慧智能、集约高效，要推行“指尖”工作、“云端”办事、“智慧”监管，努力打造智能化机关后勤保障新模式。二要注重绿色节能。积极推进绿色办公，努力形成简约适度、绿色低碳的工作方式和管理模式。各级机关要带头落实中央“过紧日子”的要求，坚持厉行勤俭节约、反对铺张浪费，充分运用市场化专业力量，不断提高资源能源利用效率，严控机关运行成本。三要注重统筹协调。各级机关后勤部门要树立“靠前一步，无缝衔接”的意识，切实发挥职能作用，要建立多层次的信息沟通渠道,及时掌握各部门及广大干部职工的需求和意见建议，研究解决问题的对策措施。
二是工作上要“抓重点”。........
三是方法上要“善协调”。........
二、精细管理，提升工作效能
随着经济社会发展,干部职工的需求越来越高,希望机关后勤部门提供更加全面、完备的保障,更加及时、精细的服务,更加标准、规范的管理，这对保障服务工作的质量和效率提出了更高要求，要求我们必须突出重点、关注细节，在管理精细化上下功夫，努力提高工作效能。
一是要在规范管理上下功夫。精细化管理、精准化保障是提高后勤工作效能的最为有效路径，也是实现后勤管理依法治理的制度工具和必然选择。管理精细化就是强化管理创新，按照“什么事、谁来做、做到什么程度、干好干坏不一样”的要求，厘清职责、编制权力清单，最大限度地提升工作效能。要达到管理精细化标准，首先工作要规范化。........
二是要在流程管理上下功夫。管理精细化是一种科学的管理方法，是将有限的资源发挥最大效能的过程。向管理精细化要效益，必须做到：一要细化岗位职责。........
三是要在考核机制上下功夫。机关后勤工作考核是强化内部管理的有力抓手，不仅是“体检表”，更是“指挥棒”，我们要善于运用这种手段，在逐步摸索中不断完善机关后勤工作考核机制。........
三、从严管理，打造过硬队伍
要站在讲政治的高度大力加强机关后勤作风建设、队伍建设和廉政建设;从严管理好各自队伍，优化队伍结构，配齐配强财务、基建、装备等专业技术人才，全面提升保障队伍的综合素质和业务能力。
一是要大力加强作风建设。........
二是要重视人才队伍建设。........
三是要切实加强廉政建设。........
同志们，今年的机关后勤工作任务已经明确。在新的一年里，我相信在各级机关党组的领导下，机关后勤工作人员一定会以高昂的斗志、不懈的努力，迎接新的挑战、攀登新的高峰，推动机关后勤工作不断取得新进步，为机关建设提供更加有力的服务保障!
以上为免费阅读内容，如需阅读全文，请先登陆
