计划方案
B8080XX“三抓三促”行动方案
长公全文7499字37片
XX“三抓三促”行动方案
为深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实省第**次党代会、省委**届*次全会和市委*届*次全会工作部署，按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称“三抓三促”)行动统一安排和X委、X政府工作要求，结合工作实际，制定如下方案。
一、总体要求
以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，完整准确全面贯彻新发展理念，结合即将在全党开展的主题教育，扎实开展“三抓三促”行动，推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步，以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神，不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平，为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。
二、主要任务
(一)抓学习促提升
对标xxx总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求，开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵，着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题，全面提升“八项本领”“七种能力”，切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力。
一是开展专题学习。
围绕“思想要提升，我该懂什么”，认真……
三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”，深……帮办实事项目不少于1个，对承诺的帮办实事，建立清单、细化措施、明确时限，确保把好事办好、实事办实。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室：办公室)
四是开展专题练兵。围绕“能力要增……司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识，下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题，让履职更专业、更精准、更聚焦。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室：办公室，局属各单位)
(二)抓执行促落实
对标xxx总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状，都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求，聚焦党中央重大决策部署，紧盯省委、省政府“XXX”“XXX”“XXX”及市委“XXX”等工作要求，铆足劲头真抓实干，着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题，形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。
一是勇于攻坚突破。牢固树立“争……列、当好示范，健全工作机制，强化动态管理，确保各项工作顺利有序推进。①要增强粮食仓储规范化管理水平，紧盯时间节点，在X月底前完成市级XX万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作，优化储备、调运、投放机制，确保粮油市场供需平……一步深化问题整改长效机制，推动问题改到位、改彻底、不留后患。(牵头科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室：办公室，局属各单位)
三是及时督办督导。坚持正向激励和反……稽查支队)
四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意……科室、局属各单位)
(三)抓效能促发展
对标xxx总书记“越是困难大、矛盾多，越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求，坚持立说立行、跳起摸高，着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题，推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。
一是推动保障能力“大提升”。准确把握……印发的《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》，积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合，织密监督网络，形成工作合力，确保粮食和物资储备安全可靠。(牵头科室：粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室：市粮食稽查支队)
二是推动招商引资“大突破”。围绕……表彰奖励，工作不力的约谈提醒，着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。(牵头科室：物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室：办公室，局属各单位)
三是推动项目落地“大提速……造优质粮食工程“升级版”。③坚持精准帮扶，全面推行“保姆式”“贴近式”“零距离”服务，主动与粮食企业家交朋友，倾听诉求、了解需求，努力营造亲商爱商安商护商的良好发展环境。(牵头科室：财审和监督检查科;配合科室：机关各科室，局属各单位)
四是推动机关作风“大转变”……理事项不超期，上报情况不超时。(牵头科室：办公室;配合科室：粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)
五是推动担当……不到位的干部予以处理，切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。(牵头科室：办公室;配合科室：机关各科室，局属各单位)
三、步骤安排
“三抓三促”行动从2023年X月开始，分三个阶段进行。
(一)安排部署阶段(X月底前)。局党组成立“三抓三促”行动领导小组，制定印发行动方案，明确责任分工、工作措施和完成时限，召开动员部署会议。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进举措，制定相关工作计划，逐项抓好任务落实。
(二)统筹推进阶段(X月至X月)。各牵头科室盯紧牵头任务，采取有力措施，推进工作落实。各科室、各单位紧密结合工作实际，全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展，推动“三抓三促”行动走深走实。领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导，推动落实。
(三)总结提高阶段(12月底)。对“三抓三促”行动开展情况全面梳理总结，认真查漏补缺，总结工作成效，固化经验做法，健全完善制度，形成常态长效机制。同时，在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况，肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月X日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室。
四、组织保障
(一)强化组织领导，协调推进落实……推进的工作局面。
(二)坚持问题导向，狠抓整……行动成绩将与领导干部考核评价相结合，结果作为评先树优、提拔使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风，工作一部署立马抓落实，工作一落后立马找差距，工作一完成立马验成效，做到立说立行、雷厉风行，案无积卷、事不过夜，确保行动各项工作迅速落地、成效真实。
(五)广泛宣传引导，营造舆论氛围。充分运用政府门户网站等平台，多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道，集中宣传粮储行业好经验好做法，大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的浓厚氛围。
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