计划方案

  B8080XX“三抓三促”行动方案
2023-06-02 06:58:53         0  加入收藏    阅读本文需要支付:37.00

  B8080XX“三抓三促”行动方案


  长公全文7499字37片


  XX“三抓三促”行动方案


  为深入学习贯彻党的二十大精神,全面落实省第**次党代会、省委**届*次全会和市委*届*次全会工作部署,按照全省“抓学习促提升、抓执行促落实、抓效能促发展”(以下简称“三抓三促”)行动统一安排和X委、X政府工作要求,结合工作实际,制定如下方案。


  一、总体要求


  以xxx新时代中国特色社会主义思想为指导,深刻领悟“两个确立”的决定性意义,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,完整准确全面贯彻新发展理念,结合即将在全党开展的主题教育,扎实开展“三抓三促”行动,推动全局上下思想观念明显转变、能力素质明显提升、工作作风明显改进、效率效能明显提高、各项事业明显进步,以顽强拼搏的奋斗姿态和越是艰险越向前的斗争精神,不断提高粮食和物资储备安全保障能力和水平,为全市经济社会高质量发展提供坚强保障。


  二、主要任务


  (一)抓学习促提升


  对标xxx总书记“在学习上下一番真功夫、实功夫、苦功夫”重要指示要求,开展专题学习、专题研讨、专题调研、专题练兵,着力解决党员干部理论武装不深、知识储备不足、学用结合不紧、转化运用不力等问题,全面提升“八项本领”“七种能力”,切实提高发展领导力、组织动员力、贯彻执行力。


  一是开展专题学习。


  围绕“思想要提升,我该懂什么”,认真……


  三是开展专题调研。围绕“问题要解决、我该干什么”,深……帮办实事项目不少于1个,对承诺的帮办实事,建立清单、细化措施、明确时限,确保把好事办好、实事办实。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室:办公室)


  四是开展专题练兵。围绕“能力要增……司法局等部门单位业务骨干讲授会议组织、文件编印、信息写作和行政执法等知识,下功夫解决干部履职过程中存在的基本能力不足问题,让履职更专业、更精准、更聚焦。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队;配合科室:办公室,局属各单位)


  (二)抓执行促落实


  对标xxx总书记“凡是作出的承诺、立下的军令状,都要说一件、干一件、成一件”重要指示要求,聚焦党中央重大决策部署,紧盯省委、省政府“XXX”“XXX”“XXX”及市委“XXX”等工作要求,铆足劲头真抓实干,着力解决和纠正不执行乱执行、执行不到位、选择性执行等问题,形成一级抓一级、层层抓落实的良好局面。


  一是勇于攻坚突破。牢固树立“争……列、当好示范,健全工作机制,强化动态管理,确保各项工作顺利有序推进。①要增强粮食仓储规范化管理水平,紧盯时间节点,在X月底前完成市级XX万吨新增地方储备粮入库工作;做好粮油市场保供稳价工作,优化储备、调运、投放机制,确保粮油市场供需平……一步深化问题整改长效机制,推动问题改到位、改彻底、不留后患。(牵头科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队分工负责;配合科室:办公室,局属各单位)


  三是及时督办督导。坚持正向激励和反……稽查支队)


  四是检视整改落实。强化报账意识、交卷意……科室、局属各单位)


  (三)抓效能促发展


  对标xxx总书记“越是困难大、矛盾多,越是需要埋头苦干的真把式、雷厉风行的快把式、追求卓越的好把式”重要指示要求,坚持立说立行、跳起摸高,着力解决效率不高、效益不好、效果不佳等问题,推动形成凝心聚力干事业、齐心协力促发展的良好局面。


  一是推动保障能力“大提升”。准确把握……印发的《关于深化粮食购销领域腐败问题专项整治工作的意见》,积极探索建立粮食和储备与纪检监察、市场监管、审计等专业化监督的力量整合、程序契合、工作融合,织密监督网络,形成工作合力,确保粮食和物资储备安全可靠。(牵头科室:粮食储备管理科、物资储运保障科、财审和监督检查科;配合科室:市粮食稽查支队)


  二是推动招商引资“大突破”。围绕……表彰奖励,工作不力的约谈提醒,着力形成招商引资奖优罚劣的浓厚氛围。(牵头科室:物资储运保障科、财审和监督检查科、粮食储备管理科;配合科室:办公室,局属各单位)


  三是推动项目落地“大提速……造优质粮食工程“升级版”。③坚持精准帮扶,全面推行“保姆式”“贴近式”“零距离”服务,主动与粮食企业家交朋友,倾听诉求、了解需求,努力营造亲商爱商安商护商的良好发展环境。(牵头科室:财审和监督检查科;配合科室:机关各科室,局属各单位)


  四是推动机关作风“大转变”……理事项不超期,上报情况不超时。(牵头科室:办公室;配合科室:粮食储备管理科、财审和监督检查科、物资储运保障科、市粮食稽查支队)


  五是推动担当……不到位的干部予以处理,切实形成各负责任、履职尽责的工作局面。(牵头科室:办公室;配合科室:机关各科室,局属各单位)


  三、步骤安排


  “三抓三促”行动从2023年X月开始,分三个阶段进行。


  (一)安排部署阶段(X月底前)。局党组成立“三抓三促”行动领导小组,制定印发行动方案,明确责任分工、工作措施和完成时限,召开动员部署会议。领导小组办公室加强综合协调、督促指导和统筹调度。各牵头科室细化推进举措,制定相关工作计划,逐项抓好任务落实。


  (二)统筹推进阶段(X月至X月)。各牵头科室盯紧牵头任务,采取有力措施,推进工作落实。各科室、各单位紧密结合工作实际,全面深入查问题、治顽疾、建机制、改作风、抓落实、促发展,推动“三抓三促”行动走深走实。领导小组办公室对工作开展情况加强督促指导,推动落实。


  (三)总结提高阶段(12月底)。对“三抓三促”行动开展情况全面梳理总结,认真查漏补缺,总结工作成效,固化经验做法,健全完善制度,形成常态长效机制。同时,在年度民主生活会和组织生活会上盘点检视工作开展情况,肯定成绩、指出不足、提出改进要求。各牵头科室将“三抓三促”行动各自工作总结于12月X日前报局“三抓三促”行动领导小组办公室。


  四、组织保障


  (一)强化组织领导,协调推进落实……推进的工作局面。


  (二)坚持问题导向,狠抓整……行动成绩将与领导干部考核评价相结合,结果作为评先树优、提拔使用的重要依据。全局上下要大力弘扬“马上就办、真抓实干”的工作作风,工作一部署立马抓落实,工作一落后立马找差距,工作一完成立马验成效,做到立说立行、雷厉风行,案无积卷、事不过夜,确保行动各项工作迅速落地、成效真实。


  (五)广泛宣传引导,营造舆论氛围。充分运用政府门户网站等平台,多形式、全方位、深层次对全局“三抓三促”行动开展情况进行广泛宣传报道,集中宣传粮储行业好经验好做法,大力营造抓学习、转作风、重实干、促提升的浓厚氛围。

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